仅以此文献给在公司受尽委屈、被冷落忽视的采购同胞们！
以下是我对公司老板的回信：
总经理：
晚上好！
出差回来，看到了总经理的指示，心里想了很多，也许自己年轻气盛，有些做法及言语欠妥，也许还需要生活的磨练吧！对于今天早上发生的事情，我也向做总经理汇报一下：
一大早，因为要出差，到人事部拿出差单，口头已经汇报上级领导×副总，其间想到公司办公室装修的事情及×副总（我的上级领导）的提醒，就给××家具厂的邓生打了个电话，在人事行政部可能讲电话的声音有点大，陈副经理站在工作的立场吧，很严肃的告诉我不要在他办公室讲话，完了我就把声音放得很低，结束了和供应商的谈话！马上就用公司的电话把结果汇报张副总，其间文员小黎告诉我不要用前台的电话打电话，一会有客户打电话打不进来总经理要骂她！我告诉她我是公事回一下×副总（我的上级领导）电话，马上就好！陈副经理突然很凶的告诉我：叫你不要打你就不要打！可以肯定不知为何一早就对我发脾气呢？我也很生气的告诉他：我就打，你想怎么样？他说：你要打我就罚你款！我说：你罚嘛？你人事部出制度说因为工作用前台电话要罚款吗？如果出了，罚款我就认了；没有出，我就不鸟你！
事情的经过就是这样！
我做为一个年轻人，说出的话很冲动，就这一句话：“我就不鸟你！”我向陈副经理道歉！我也很理解总经理用高薪请人才回来对公司进行严格的管理！说到管理，我也就公司的一些现象提一些建议：
1、每次上洗手间，里面没有人我都会看到洗手间的水龙头在滴水，看到了后，我都会把水龙头一个一个拧紧！防止水资源浪费！很简单的一个解决办法，贴一个告示：请节约用水！进公司半年多，可惜没有看到！因为不是本部门的事情，所以也就当做没发生吧，自己能做的就是每次都把水龙头拧进！
2、管理方面，关键是制度要先行！如果就某一件事情公司认为员工做的不合理，需要出一个相对的制度进行规范，若再发生了就可以根据规范来对员工进行处理！公司现在的制度比较散乱！因为没有制度，所有执法部门就可以以此为特权对员工进行威胁、利诱！把他作为自己的特权为自己谋取好处！上梁不正下梁何以能正！大到一个国家，即使是执法部门也需要人民群众的监督！某些执法部门可以拿电话褒电话粥却不允许别人因为工作打前台电话？叫人何以能服？
3、每次出差到了大致方位都是步行一个一个的问路人某某公司在哪里，虽然辛苦一点却能为公司节约一点点的摩的钱，今天同去的××（品质部主管）问我：为什么不打个摩的好找一点，浪费时间呀！（也很有道理）！我说我们这样找可以熟悉一个地方的环境，下次来就不会走错路了！同时也不用乱花公司的钱呀！一方面节约，回到公司却看到各种各样的浪费，却没有一个制度的规范，每个人都以为只要总经理不知道就没有发生！心里有时候也不是很平衡！可是我会自己激励：不管别人如何，我做好自己的事情总没错！
一个公司不怕乱，关键是乱中有序，否则就一团散沙；也不怕有矛盾，关键是矛盾是为了工作！这样工作就更能得到有效的解决；哲学有一个观点是：世界是矛盾和统一即对立又相辅相成！
公司能发展到今天，特别是新厂规模进一步扩大，离不开总经理及公司董事会领导的掌舵与蓝图的规划！作为一个拿了老板薪水的打工者，老板就是我的客户，我所作的一切都是为了客户而服务，在保证满足自己需求的基础上更好的满足客户的利益；（这里所说的满足自己的需求是：自己所认可公司认同一个月所发的薪水）！
作为一个小采购，很尊重总经理拿高薪请回来的高级管理人才，也很能理解总经理把公司做大做强的迫切之心；再次就我所说的一句话：我不鸟你！对陈副经理道歉！对不起，我太冲动了！
说这么多，就希望亿恒像一个大家庭，能团结在总经理的周围，在总经理的带领下亿恒公司能更上一层楼，明天更加辉煌！
采购：×××
2007-11-17晚10点
----- Original Message -----
From:×××总经理
To: ×××（小采购）
Sent:Saturday, November 17, 2007 9:43 AM
Subject:告之：新来人事负责人是我请过来的，职位是人事行政副经理（不是主管级）
今天的你不理貌行为要向陈经理道歉．
字太小，请编辑把字弄大一点！
订阅到
鲜果
抓虾
谷歌
